Réseau PLATO : le partage d'expérience à l'échelle européenne.
L’originalité de ces réseaux ? Le partage de méthode entre dirigeants de PME-PMI et cadres de grandes entreprises. Crée en 1988, en Belgique, le réseau d’accompagnement PLATO s’est petit à petit étendu dans toute l’Europe. Aujourd’hui, celui-ci compte de nombreuses antennes et rassemble près de 8500 PME-PMI et 800 grandes entreprises dans le monde !
Harris Bodard, coordinateur des réseaux PLATO Ile-de-France nous confie toutes les particularités de ces réseaux.
[ Les points clés ]
 Création : en 1988
Présent dans plus de 15 pays et dans 31 départements français
En France : 1500 PME-PMI et 81 grandes entreprises membres
Le nombre de réseaux PLATO en France : 32
Frais d'adhésion pour 2 ans : 1500 euros
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1) Qu’est ce qu’un réseau PLATO ?
Les réseaux PLATO sont des réseaux d’accompagnement de dirigeants d’entreprises créés dans des zones géographiques délimitées. Ils visent le partage d’expérience entre dirigeants de PME-PMI et de cadres de grandes entreprises.
La spécificité de la méthode PLATO réside dans un système de parrainage original : les cadres des grandes entreprises membres animent les séances de travail et de partage de méthodes.
Le programme d’accompagnement PLATO porte sur un ensemble de thèmes définis, pour deux ans, renouvelable une fois. Il est possible de rester membre, sans participer au programme.
2) Quel est l’intérêt des réseaux PLATO pour les membres ?
Pour les PME PMI :
- Rompre l’isolement du dirigeant d’entreprise
- Intégrer un réseau national et international de 8500 PMI et de 800 grandes entreprises.
- Échanger avec des chefs d’entreprises sur des problématiques communes.
- Bénéficier d’un apport de méthodes de la part de grandes entreprises locales.
Pour les grandes entreprises marraines :
- Être acteur du développement économique sur leur territoire.
- Acquérir une meilleure connaissance des problématiques de développement des PME PMI.
- Participer à la création d’un réseau d’affaires.
- Développer les connaissances et compétences de leurs cadres.
