Place des réseaux avecBouygues TelecomVerisign
 
 

Obtenir facilement des consensus de groupe

Mise en ligne : Février 2010
IMPRIMER
RECOMMANDER
AJOUTER AUX FAVORIS
  SOMMAIRE
Obtenir des consensus de groupe
Testez-vous : exercice NASA
Pour un consensus rapide : la méthode analytique

Pour un consensus rapide : la méthode analytique

Cette résolution de problème peut être bouclée en cinq minutes avec un vrai consensus ; pour peu que l’on utilise la bonne méthode.


S.P.A.S.A.

Situation : lever d’abord les ambiguïtés. Il faut savoir perdre un peu de temps pour en gagner beaucoup. Si les informations ne sont pas complètes et les mêmes pour tout le monde, on en arrive à faire des réunions où il est impossible de trouver un accord.
Par exemple sur cet exercice, les participants ont la possibilité de demander individuellement des infos, certains le font et les gardent pour eux, les autres acceptent de parler dans le flou des connaissances qu’ils n’ont pas. Ici par exemple :
• le compas ne marche pas, le champ magnétique de la lune n’est pas polarisé ;
• on est bien sur la surface éclairée ;
• la radio marche mais à faible distance (car FM + RELIEF) ;
• relief lunaire accidenté (crevasses...) ;
• il y a sur les combinaisons spatiales des points
• prévus pour les injections (piqûres) ;
• les fusées éclairantes sont à combustion interne (elles fonctionnent sur la lune).

Poser le problème : une définition commune du problème. Même lorsque l’on a l’impression que le problème est simple, chacun le comprend à sa façon. Il faut toujours se mettre d'accord sur cette définition du problème. Ici, par exemple, il ne s’agit pas de réparer ou d’attendre des secours ou quoi que ce soit d’autre, mais d’effectuer un parcours de 150 km.

Analyse du problème : le choix des critères ? L’analyse des problèmes doit s’appuyer sur des critères clairs. Sinon comment analyser un problème si l’on ne sait pas sous quel angle de vue ?
Ici les critères sont simples. Il faut :
• survivre,
• s’orienter,
• se déplacer.

Liste type du National Aeronautics Space Administration

Solution : la hiérarchisation. Par rapport à ces critères, quels sont les objets indispensables, nécessaires, utiles, inutiles.

1. Oxygène  
2. Eau Indispensables
3. Carte  
   
4. Nourriture  
5. Radis Nécessaires
6. Corde  
   
7. Trousse d’urgence  
8. Parachute  
9. Canot de sauvetage Utiles
10. Fusées  
11. Revolvers  
12. Lait  
   
13. Chauffage  
14. Compas Inutiles
15. Allumettes  

Action : on y va !!!


Petite remarque de créativité : la NASA considère le revolver comme utile parce que, la pesanteur étant faible sur la lune, en tirant un coup de feu la rétroaction peut permettre de franchir un obstacle.

Une méthode analytique efficace

Si l’on pratique avec une telle démarche, on arrive à la solution en un temps record, les petites différences avec la liste-type de la NASA sont minimes et les scores très bons avec un réel consensus.

Votre score
Comparez votre liste avec la liste-type. Les points d’erreur sont en valeur absolue entre le classement NASA et vos propres classements (sans tenir compte des chiffres + ou -). Vous avez mis un objet en n° 7 et la NASA en 4, différence 3 points, si vous avez mis un objet en 4 et la NASA en 7, différence 3 points aussi. Vous ajoutez ces points de différence et obtenez un score que vous comparez.

RÉSULTATS
Si vous avez :
0-25 Logique rationnelle, survie assurée.
26-32 Vous risquez certains déboires.
33-45 Vous aurez des difficultés à vous en sortir.
46-55 C’est la chance et non votre maîtrise qui vous sauvera.
56-70 Peu de chances.
71-112 Il vaut mieux ne pas partir.

Pour obtenir un consensus
Une méthode SPASA

Situation Problème Analyse Solutions Action
5 minutes… pour convaincre Extrait de 5 minutes… pour convaincre de Jean-Claude Martin,
Editions Leducs, novembre 2009.

[ En savoir + ]

- Réunion de réseau : la check-list du succès
- Comment développer les liens entre les membres de votre réseau ?



 




Bons plans



Annuaire des réseaux