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7 tontons-flingueurs de réseau
Mise en ligne : Février 2014

7 tontons-flingueurs de réseau et comment les gérer.


En réseau, il n y a pas de rapport hiérarchique. Parfois, on aimerait... Sur un projet commun, lors d’une simple réunion de travail, ou lors d’un événement, comment détecter les fauteurs de troubles et trouver la parade ?


Gérer les personnalités difficiles est en réseau comme en entreprise une tâche complexe. En tant qu’animateur de réseau, il vous appartient de trouver les formules qui pourront rendre la collaboration plus productive. D’autant que ces profils atypiques sont loin de n’avoir que des défauts...


 

L’indécis. Empêchez-le de se mettre à cheval sur deux cases de l’échiquier.

Dans un groupe de travail, il compte pour 4 participants ou 5 et plus. En effet, il peut changer d’opinion en fonction des circonstances et quand enfin il a décidé, cela veut dire qu’il a décidé pour le moment... Il peut revenir dessus. Et d’autres membres du groupe peuvent être tentés de faire la même chose. Par contre, quand ça n’aboutit pas, n’allez pas lui tenir grief de son indécision. « Mais je n’y suis pour rien ! » pourra-t-il s’indigner. De fait, dans sa logique, il n’a pas plus décidé ce qui arrive que le reste...


La parade :
Déterminer une deadline précise pour la prise de décision du groupe. Sans consensus, prévoyez une décision par défaut (à la majorité par exemple ou sur une base minimale du projet ou des participants). Quand arrive l’échéance, c’est fini ! Il n y a plus rien à discuter.


Découvrez le délayeur et sachez l’empêcher de noyer le poisson.

       
 
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