Comment structurer la démarche réseau d’une PMI ?
Valérie Robin occupe le poste de directeur technique de Rexor, une PMI installée à Paladru en Isère. Depuis 2006, elle œuvre pour développer l’innovation au sein de son entreprise notamment en s’appuyant sur une participation active à différents réseaux. Analyse et retour d’expérience sur ce dispositif.
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Article écrit par Valérie Robin, ingénieur textile et directeur technique de Rexor. |
| Mise en ligne : Avril 2010 |
« Seules nous sommes invisibles, ensemble nous sommes invincibles »
J’aime cette citation d’Yvonne-Edmond FOINANT (à l’origine de la création du réseau des Femmes Chefs d’Entreprise FCE), car à l’heure de la mondialisation et du développement Internet, il devient primordial de s’ouvrir aux autres, pour assurer la survie de nos entreprises, et l’ouverture s’appelle aujourd’hui LE RESEAU.
Les 3 axes de la démarche réseau
Dans le cadre de mes activités au sein de l’entreprise REXOR, j’ai été amenée à structurer un réseau permettant de répondre aux besoins de l’entreprise et à mes propres attentes, et avec le recul j’ai pu résumer cette structuration selon 3 axes :
• le réseau horizontal : les membres exercent la même fonction dans des domaines différents
• le réseau vertical : les membres sont des entreprises d’un même secteur
• le réseau transverse : membres hétérogènes qui se retrouvent autour d’un objectif commun.
Dans la suite de cet article, nous allons retrouver chacun des types de réseaux et leur déclinaison pour Rexor.
