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Comment structurer la démarche réseau d’une PMI ?

Mise en ligne : Avril 2010
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  SOMMAIRE
Les 3 axes de la démarche réseau
Le réseau horizontal
Le réseau vertical
Le réseau transverse

Le réseau « transverse »

Définition :

Le réseau transverse peut prendre différentes formes, mais de façon générale, il s’agit d’une structure permettant d’accéder à des domaines variés, en dehors de votre cœur de métier. Les membres viennent en règle générale de secteur d’activités diverses et leur point commun est d’être dans une même région et d’avoir des objectifs partagés : l’envie de réseauter ou de progresser dans leur pratique du management, de l’organisation…

Le principe :

En général des réunions mensuelles, permettant d’aborder des thèmes généraux sur la communication, le management, l’organisation…

L’intérêt :

• Créer du relationnel en rencontrant des personnes pouvant avoir un éclairage différent du vôtre sur une situation donnée.
• Participer à des échanges de bonnes pratiques dans tous les domaines (techniques, organisationnels, managérial…).
• Etre informé sur les évolutions normatives, les méthodes de management…
• Valoriser l’entreprise en la promouvant.
• Et surtout du développement professionnel et personnel car on s’enrichit obligatoirement de tous ces échanges.

Mon réseau transverse :

Femmes Chefs d’Entreprises
Femmes Chefs d’Entreprises
www.fcefrance.fr

Quelques conseils pratiques avant de lancer sa stratégie réseau :

Un conseil à tous ceux qui souhaitent développer un réseau (TPE, PME, PMI), il est important :
• de définir au préalable, ses besoins et ses attentes (veilles documentaires pour connaître l’évolution des règlementations, échanges de bonnes pratiques en termes de management ou autre, mutualisation des activités de Recherche et Développement…)
• d’identifier les associations, les pôles, les structures…. susceptibles de répondre à ses besoins
• de s’investir

Quelque soit la forme que va prendre le développement de votre réseau, dans tous les cas, il s’agit toujours d’investissement personnel en terme de temps et d’apport au réseau.
Il est difficile de concevoir la notion de réseau sans la notion d’implication personnelle (qu’est ce que je suis prêt à faire pour participer, animer... faire vivre mon réseau ?).
En conclusion, je dirais que si vous êtes prêt à donner un peu, vous recevrez beaucoup.


 




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