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Prendre des décisions à plusieurs.
Mise en ligne : Novembre 2013

6 clés pour décider à plusieurs.


Conseil de coach.
Les clés d’un consensus dynamique et efficace.

la stratégie du Saint-Bernard  
     


Clé #4 : Évaluation d’une première tendance générale.
Demandez aux participants de donner leur position sur le projet par un premier vote.

Astuce : En petit comité, l’évaluation se fait à main levée, plus ou moins ouverte pour exprimer le degré d’adhésion au projet.
1 doigt levé = pas d’adhésion.
Main ouverte, les 5 doigts levés = adhésion totale.

Clé #5 : Prise en compte des objections.
Les objections émises, si elles sont développées et prises en compte par le groupe, peuvent souvent contribuer à améliorer la décision finale. Par exemple, l’un des décideurs est opposé au projet parce qu’il va demander un investissement en temps qu’il ne peut pas se permettre à une période où il doit honorer d’autres engagements. Des solutions pourront être mises en place, comme par exemple déléguer un de ses collaborateurs pour le représenter et se charger du projet.

Clé #6 : Le principe de responsabilité.
C’est la clé essentielle qui a été posée en principe et accepté en amont du débat. Si le consensus n’a pas abouti, c’est la loi de la majorité qui s’applique, sachant que tout le monde a accepté en amont ce mode alternatif de décision. Quelle que soit cette décision, chacun se l’approprie et l’applique, même en cas de vote contraire.


Ce qu’il faut retenir :
Pour qu’un consensus soit dynamique et efficace en réseau, il est important de bien définir et s’entendre sur cette notion de consensus :
Le consensus, ce n’est pas :
« Attendons que 100% des participants aient adhéré à la décision à 100%. »
Le consensus, c’est :
« Dans un temps donné, entérinons l’action si 100% des participants sont d’accord avec la décision dégagée à la majorité. »

Et aussi :

- Réunions réseaux : comment respecter le timing ?
- Obtenir facilement des consensus de groupes.
- Réunion de réseau : les 7 erreurs à éviter.
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