Place des réseaux avecBouygues TelecomVerisign
 
 
Curiosité, imagination et agilité
Mise en ligne : Octobre 2012

Curiosité, imagination et agilité mentale : les clés du succès



Couv Le nouveau Manager
Extrait de Le nouveau Manager, gérer le changement, de Robert Papin, éditions Diateino - Septembre 2012.


L’agilité mentale

La plupart des individus doués de cette capacité d’inventer sont des contemplatifs qui se contentent d’avoir des idées. Capacité d’analyse et sens critique s’émoussent très vite chez ces créatifs, qui arrivent même à se convaincre que l’intuition est incompatible avec une réflexion systématique.

Une idée géniale qui ne débouche pas sur un produit ou un service créé par l’entreprise n’a rien de génial. L’engourdissement mental constitue le principal obstacle à l’exploitation des idées. Pour passer de l’idée au produit mis sur le marché il faut tester le potentiel de ce produit, ce qui exige un effort de réflexion et donc une certaine agilité mentale, qu’il est possible de maintenir ou régénérer à n’importe quel âge en se posant sans cesse des questions, y compris sur des objets de notre quotidien ou sur des personnes que nous côtoyons.

Par exemple :

  • Combien me coûte cet objet ? À quel besoin répond-il ?
  • Si j’étais à la place de ce chauffeur de taxi comment procéderais-je pour augmenter mes recettes ?
  • Cette profession est-elle une profession d’avenir ? Pourquoi ?


Nous pouvons développer notre agilité mentale à n’importe quel âge. C’est le premier pas qui coûte mais ce premier pas, un dirigeant âgé peut le franchir en mettant en pratique quelques-unes des recettes suivantes :

  • Prendre tout le temps nécessaire pour poser les problèmes qui nous intéressent, car un problème bien posé est un problème à moitié résolu.
  • Le poser par écrit pour mieux lancer la réflexion.
  • Ne pas lire un dossier sans noter au fur et à mesure, sur des fiches cartonnées, les idées que nous inspire le document. C’est là un bon moyen pour prendre à bras-le-corps ces idées et pour nous protéger contre la léthargie intellectuelle.
  • Durant les réunions, lancer ces quelques remarques qui permettront de mieux progresser :
    - « Nous discutons depuis 10 minutes, pourrions-nous maintenant dresser
      un premier bilan de nos réflexions ? »
    - « Que voulez-vous dire par… ? »
    - « Aurions-nous les ressources nécessaires pour mettre en œuvre cette
      idée ? »
    Et, pour encourager les autres à partager leur créativité et à faire part de leurs idées :
    - « Bravo pour cette excellente idée ! »


Les créatifs qui sont tombés amoureux de leurs idées se moqueront probablement de nos recettes. Laissons-les se gausser de nous. La plupart des contemplatifs souffrent, en réalité, de ne pouvoir tirer profit de leur créativité, et ils souffriront encore plus lorsqu’ils réaliseront que ces recettes vous ont permis d’exploiter leurs idées !


Couv Le nouveau Manager
Extrait de Le nouveau Manager, gérer le changement, de Robert Papin, éditions Diateino - Septembre 2012.


Et aussi :

- Savoir écouter les autres
- 5 exercices pour encourager la créativité de vos membres
Page précédente Retour au débur  
Retour à Réseau relationnel Haut de page
 




Bons plans

Annuaire des réseaux