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Mise en ligne : Octobre 2011

Jeunes réseaux : comment bien se structurer pour assurer son développement ?


Que vous projetiez un développement en groupement d’indépendants ou d’entreprises, éventuellement en franchise, un bon concept ne suffit pas ! Quelles sont les 1ères étapes à ne pas négliger ? Comment choisir le statut juridique le plus adapté ? Point d’étape pour créer un réseau à succès.

Martin Le Pechon
Par Martin Le Pechon, avocat à la Cour de Paris et spécialiste du droit des réseaux.


Sommaire
Introduction
Les réseaux d'indépendants affiliés
Les réseaux intégrés
Les réseaux du commerce associé

 


Chaque année, de nombreux jeunes réseaux sont créés en France, sous de multiples formes (franchise, groupement, succursalisme, concession ...) et avec des moyens et des ambitions très variés.


Cependant, seuls certains d’entre eux parviennent véritablement à émerger et à prospérer.

La stagnation et l’échec peuvent être dus à toutes sortes de causes : absence de réel concept commercial, faiblesse de l’enseigne, sous-investissement de départ, mauvais recrutement …

Parmi les erreurs les plus fréquentes, un choix inadapté s’agissant du montage juridique et organisationnel. Par exemple, un réseau ayant choisi la franchise alors qu’il ne peut justifier un véritable savoir-faire. Si les franchisés sont en mesure de se retourner contre la tête de réseau… les conséquences peuvent être lourdes.
Ce type d’erreur conduit généralement à la disparition rapide du réseau.

Pour prévenir les déconvenues le porteur de projet à donc tout intérêt à mener une réflexion pointue quant au choix d’organisation juridique à mettre en œuvre pour créer son réseau.

On distingue schématiquement trois grandes familles de réseaux :

- Les réseaux d'indépendants affiliés
- Les réseaux intégrés
- Les réseaux du commerce associé

 

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