Les bénéfices pour chacun
Pour l’animateur et la tête de réseau |
- Une sélection fine des membres
- Augmentation du nombre et fidélisation des membres
- Promotion du concept et de l’image de marque de l’EFH, relayée par les membres
- Construction d’un réseau puissant qui permet de répondre à des appels d’offres nationaux, voire internationaux
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| Pour les membres |
- Une formation qualifiante et labellisée par l’École Française de l’Heuristique
- Une accréditation à la démarche heuristique
- Des rencontres productives pour enrichir leurs savoirs faire et métiers
- Des recommandations et des apports d’affaires entre membre, au fil des collaborations
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2 minutes avec Frédéric Le Bihan : « Dans un réseau, il faut repenser la relation gagnant-gagnant »
On ne peut pas gérer une relation de façon comptable. Les échanges ne s’équilibrent pas sur une balance ! Il faut apprendre à donner sans savoir quand viendra le retour, ni même de qui.
J’estime n’avoir aucun concurrent. Tout formateur développant la démarche heuristique est un partenaire. La preuve, aujourd’hui je peux répondre à des marchés que je n’aurais jamais décroché seul.
Une structure de réseau originale
Pour la constitution de son réseau, Frédéric Le Bihan a appliqué le modèle de l’entreprise étendue, toutes les composantes de la société de l’EFH font partie intégrante du réseau : les clients, les utilisateurs et concepteurs des modules de formation créés dans le cadre de l’école.
Bien entendu, « un minimum de régulation et d’organisation est indispensable pour un bon fonctionnement », explique-t-il. Le réseau est donc divisé en trois sphères d’implication :
1- Les membres du « noyau dur » : consultants indépendants et sociétaires de l’entreprise EFH
2- Les consultants indépendants, non sociétaires mais formés et certifiés par l’école
3- Les contributeurs de tous horizons : clients, chercheurs ou universitaires, responsables RH en entreprises
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