Comment faire des préférences
comportementales de vos membres un outil d’animation
de votre réseau ?
Instinctivement dans votre réseau, vous
avez déjà identifié les membres
qui fourmillent d’idées mais à qui
vous ne confieriez pas l’organisation logistique
d’un événement, ou ceux qui
au contraire, excellent dans l’organisation.
Il ne s’agit bien évidemment que
d’exemples, mais pour aller plus loin, nous
vous proposons de découvrir les 4 préférences
comportementales qui régissent cette aptitude à mieux
endosser certains rôles. Car après
tout, il est plus facile d’exceller dans
les domaines que l’on préfère.
A propos des auteurs de l’article
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Eric Faure
Crée en 1989 COM4, entreprise
spécialisée en outils
RH. Eric Faure est également
créateur de PREDOM, inventaire
de préférences cérébrales.
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Frédéric Le Bihan
Consultant Formateur, architecte des
idées et de l’information,
créateur de la certification
francophone en Carte Heuristique® et
de l’Ecole Française de
l’Heuristique®
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Avant de commencer :
Dans cet article, nous parlerons de « préférences » en
matière de stratégie de comportement
au sein d’un réseau, différentes
en fonction de chaque individu. Nous ne parlerons
donc pas de « compétences ».
Car nous pouvons avoir une préférence
dans un domaine, sans pour autant la transformer
en compétence, par exemple avoir le
goût du contact et ne pas savoir communiquer,
ou bien à l’inverse, savoir
communiquer sans y trouver de l’agrément.
Nous nous baserons sur les concepts de
cerveaux droit et gauche, cortical et limbique.
Cette façon de découper le
cerveau n’a que très peu à voir
avec la réalité neurophysiologique,
il faut donc considérer cette dichotomie
comme une métaphore au service de
la pédagogie.
Pour coller à notre sujet, nous
vous proposons d’utiliser la typologie
suivante, avec ses équivalents pour
ceux qui seraient habitués à une
terminologie plus courante :
Préférences comportementales
: 4 profils
Les gestionnaires font bien ce qu’ils
ont à faire
